绩效工资，指的就是某个公司按照公司里的每个员工的工作效率，给予公司员工派发的奖励工资，绩效工资在一定程度上可以很好得激励员工的工作积极性，有利于提供工作效率和工作质量。

　　一、绩效工资简介

　　绩效工资是一种工资支付方式，它根据员工的工作绩效来发放工资。绩效工资是对员工的工作表现、工作成果和贡献的一种激励和回报。绩效工资制度将员工的工资与绩效考核结果挂钩，通过激励员工提高工作绩效，促进企业实现目标。

　　绩效工资制度有两种类型：广义绩效工资和狭义绩效工资。

　　广义绩效工资包括绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。它主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。

　　狭义绩效工资是指依据雇员绩效而增发的工资，通常与个人或团队的绩效考核结果相关。狭义绩效工资是对员工工作表现的一种奖励，目的是激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。

　　二、绩效工资的实施条件

　　1、工资范围足够大，各档次之间拉开距离：绩效工资制度需要有足够的工资空间来体现员工的绩效差异。企业应制定合理的工资档次，使高绩效员工能够获得较高的工资待遇。

　　2、业绩标准要制定的科学、客观：绩效工资制度需要有明确的业绩标准，以确保绩效评估的公正性和准确性。业绩标准应根据企业的战略目标和岗位职责制定，具有可衡量性和可操作性。

　　3、业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩：绩效工资制度需要建立公正、有效的业绩衡量体系，确保绩效评估的结果能够准确反映员工的工作绩效。同时，业绩衡量结果应与工资结构挂钩，实现工资与绩效的紧密关联。

　　4、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的：企业需要营造一种浓厚的企业文化氛围，使员工认同企业的价值观和业绩评估系统，激励员工追求高绩效。

　　三、绩效工资的计算方法

　　绩效工资的计算方法因企业而异，通常根据员工的工作绩效、岗位职责、工作年限等因素综合确定。以下是一种常见的绩效工资计算方法：

　　1、基本工资：根据员工的岗位职责、工作年限等因素确定的基本工资。

　　2、岗位工资：根据员工所在岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素确定的工资。

　　3、奖励工资：根据员工的工作绩效、业绩考核结果等因素确定的奖励性工资。

　　4、绩效工资：基本工资 + 岗位工资 + 奖励工资。

　　四、绩效工资制度的优点

　　1、激励员工提高工作绩效：绩效工资制度通过激励员工提高工作绩效，促进企业实现目标。

　　2、促进公平竞争：绩效工资制度根据员工的工作绩效分配工资，有利于激发员工的竞争意识，促进公平竞争。

　　3、提高企业效益：绩效工资制度鼓励员工追求符合企业要求的行为，提高工作绩效，有利于提高企业的整体效益。

　　4、强化企业的核心价值观：绩效工资制度可以强化企业的核心价值观，激励员工追求与企业价值观相一致的行为。

　　五、绩效工资制度的缺点

　　1、绩效评估主观性强：绩效工资制度依赖于绩效评估，而绩效评估往往具有一定的主观性，可能导致评估结果不公正。

　　2、绩效评估标准难以制定：绩效工资制度需要制定明确的业绩标准，但由于企业目标的多样性和复杂性，制定业绩标准较为困难。

　　3、绩效工资制度可能导致员工之间竞争激烈，影响团队合作：绩效工资制度鼓励员工追求个人利益，可能导致员工之间竞争激烈，影响团队合作。

　　4、绩效工资制度实施成本较高：绩效工资制度需要建立完善的业绩评估体系，需要投入较多的人力、物力和财力。

　　企业的绩效工资制度是一种以激励员工提高工作绩效为目标的工资支付方式。绩效工资制度可以提高工作绩效，促进企业实现目标，但实施过程中也存在一些问题和挑战。企业应根据自身情况，合理设计绩效工资制度，确保其发挥积极作用。

　　法律依据：

　　《岗位绩效工资标准》规定：公司实行月工资制，当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放，岗位绩效工资实行动态管理。单位的业绩绩效工资总额与公司经济责任制考核结果挂钩，员工个人绩效工资收入与所在单位的绩效和个人绩效挂钩。

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